他开始了直营零售店铺的“疯狂”扩张之路，短短三年间，za品牌的零食店在中国各大城市遍地开花。在那个蒸蒸日上的零售时代，za品牌无疑成为当时的佼佼者。

除了开店速度，更令人称奇的是za品牌在中国——基本只要有饰品的地方，就有za品牌的影子。这在中国乃全球商业史上都算是一场极大的奇迹。

然而，疯狂的扩张，所带的负面影响也随之而涌。广告宣传的投入、自营网点昂贵的店铺装修费、租金和雇员薪金等成本，占去了营销收入的大部分。纵然前两年有可观的营销额，而净利润却还是负增长。

近两年，国内生产成本不断上升、环保要求不断提高，整体创新能力不足、产品同质化严重，电商的冲击，零售市场结构不断调整等，让卓悦集团的零售业务雪上加霜，入不敷出，亏空越演越烈。

零售寒冬季，关店潮来袭，覆巢之下，焉有安卵。卓悦的“疯狂开店”戛然而止，反而开启了关店之路。

这场直营店铺的扩张，赵卓文赌输了，一场惨败。要是扩充放缓点，要是见势不妙早回头，要是实体自营改为网店代理……也许不会是这样的结果。可是，世界上永远