喻承笑晕：“用坏了我哪儿赔得起。”

景梅大方道：“坏了我换一个老公就是！”

众人：“梅姐威武！”

喻承懂，主管捧一个人除了真心高兴之外，更希望这些所谓的“top”能分享自己的销售技巧。

他老早准备好了自己的说辞，打印出来人手一份，现场讲解他的设计理由：“大家看只有三个卖点，其实这三点囊括了日文站的所有卖点和对客户的好处，为什么是三点呢？因为人的记忆规律……”

景梅仔细听完，一再朝他竖大拇指，说：“矮马！真是刷新三观呐！大家好好学习，实在懒就把这套说辞一字不差背下来，橙妹这套我们取个名字，就叫‘喻式打法’！十二月，我们就用喻式打法一把操翻第一组，好吗！”

众人山呼海啸：“好耶！”

虽然说是一回事，往往做是另一回事。但喻承的成绩的确有说服力，说辞也多少让别人开了窍。十二月前两周，景梅团队的进单速度迅猛，排名超过仇云组成为第一。

这样一来，“喻式打法”是实实在在把人家财路挡了。

仇云看他的眼神从“客气”变成“不爽”，喻承每天几次碰见他，规规矩矩向他问好，他后来干脆只瞟喻承一眼当做应答。

这种情形属于“同事关系处不好”，过去肯定会让喻承闹心纠结；但他自上次想通之后，对这种冷暴力不郁闷了。

仇云再恨他又怎样？规则部天天推陈出新发布新规则，该管的不合理规则不管，不该管的销售说辞，竟然细到“哪个词说了就是欺骗客户踩高压线，立马辞退永不录用”。

听仇云组一烟友说，仇云现在老听喻承的录音，拿他的销售亮点在团队里分享。